11月17日，市建筑设计院召开人力资源与绩效管理工作汇报会。会议主要邀请德州汉帮企业管理咨询有限公司对我院2023年度绩效考核实施办法进行宣贯培训，院领导班子成员、各部门负责人及职工代表共57人参加会议。

      会上，汉帮咨询公司总经理张爱莲从前期调研、科学研究、统筹推进、方案制定等方面详细介绍了绩效考核实施办法制定的全过程。

      明确指出我院在薪酬体系和绩效体系的现状，通过“总额确定、薪酬分析、绩效目标、绩效评价、绩效应用”等系统的建立，进一步传输绩效考核新理念与考核导向，提高全体职工对绩效考核的认知度，为全院整体提升经营管理水平奠定了基础。

      市建筑设计院副院长骆同军主持会议指出，改革是一个持续改进、不断优化的过程，不可能一蹴而就，毕其功于一役。组织绩效分配体系的优化是设计院高质量发展的必然要求，通过改革优化促进设计院可持续的良性发展，营造积极向上、团结协作的工作氛围，促进设计院的健康、高效发展。